prelude

Les salariés se plaignent souvent de ce que l'organisation les paralyse et leur interdise ainsi d'exprimer leurs potentialités. Ils se plaignent aussi de ce que l'organisation ne les reconnaît pas à leur juste valeur...

Ainsi, parce que de leur point de vue, ils se trouvent le plus souvent paralysés ou disqualifiés, les salariés sont inhibés dans l'action.
Cette inhibition peut revêtir deux formes : la première est liée à l'interdiction de sortir des schémas organisationnels préétablis, la deuxième tient dans l'interdiction faite au salarié de critiquer cette première interdiction.
Ainsi, l'inhibition à l'action traduit elle un stress, celui de ne pouvoir agir sur les choses.

Le problème s'aggrave au fur et à mesure de l'accumulation des stress. Cela peut aller jusqu'au dévellopement de troubles physiques, voire de maladies. Si l'aptitude de chacun à supporter des situations douloureuses est naturellement variable, chacun, pourtant, possède sa propre balise de détresse qui avertit qu'une situation professionnelle n'est plus tenable et, qu'ainsi, tout doit être mis en oeuvre pour s'en extraire de la façon la plus efficace possible.