prelude

On ne placardise pas les gens dociles ou insignifiants. Les gens au placard sont souvent des résistants, ceux qui ne rentrent pas dans le moule, qui dérogent aux règles, aux usages qui composent les strates de l'entreprise, ceux qui brillent par leur intelligence, leur diplôme, leur aura.
N'oublions pas les personnes trop compétentes ou pas assez, et celles qui prennent trop de place de par leur personnalité ou leur talent. Il faut donc faire attention à ne pas faire de l'ombre à son supérieur.
Il y a ceux qui résistent au formatage, ceux qui défendent leur point de vu, ou qui se défendent tout simplement, ceux qui nomment les problèmes, et qui bien souvent sont tenus pour responsable de ce qu'ils essaient de dénoncer.
Il y a le risque de ne plus être assez productif, motivé ou motivant, d'avoir été en arrêt maladie,ou en maternité (pour certains managers c'est pareil), avoir une activité syndicale jugée trop remuante et revendicative, ou avoir un réseau tentaculaire qui peut gêner, ou encore être "trop" vieux, ou trop terne...
En somme il y a une crainte des personnes trop libres et brillantes, la tentation peut-être grande alors de les éloigner, surtout quand elles sont temporairement fragilisées, là certaines directions peuvent en profiter pour "dégraisser".
Et bien sûre ceux qui privilégie leur vie privée par rapport à leur vie professionnelle (signe d'une baisse flagrante de motivation).